昨日，位于望城经开区金龙电缆的生产车间内，一卷卷电缆经过熔炼、轧制拉丝、束丝绞线、铠装、成缆、成品检测等十几道工序后，即将打包装箱，发往海外。

以前，金龙电缆试水海外市场，是单打独斗去“出海”。自“一带一路”倡议提出以来，长沙乃至湖南电力行业企业“海外淘金”的形式有了新变化：整合产业链，抱团出海，打造“联合战舰”，让订单再多一些。

湖南电力行业产业链完整

在日常生活中，电看不见也摸不着，但人们几乎一刻都离不开它。在工业领域，工业用电量是工业经济的“晴雨表”。

“湖南在电力行业规划设计、工程总承包、机电建设、电力设备、运维等产业链方面，培育出了一批具有较强竞争力的企业，‘出海’优势明显。”日前，湖南能创国际工程有限公司总经理韩振华表示。

记者了解到，“电力湘军”发展迅速。在设计上，湖南拥有中南院、中国能建湖南电力设计院等科研机构；在工程施工上，中建五局、水电八局名声在外；在机电设备方面，湖南云箭集团、湖南红太东方实力强劲；在控制设备方面，华自科技、沄辉科技深耕已久；在主机厂商方面，湘电集团、汉龙水电技术领先，还有电线电缆供应商金龙集团和金杯电工等。

落户长沙的威胜集团也是其中的佼佼者，它立足湖南，从一家硬件制造商逐步转型为“能源计量和能效管理专家”，终端产品和服务产品行销欧美亚非20余个国家和地区。

企业“出海”困难重重

近年来，随着国内电力产能趋于饱和，市场竞争异常激烈，加上火电新上项目审批放缓，长沙和湖南各大中小企业将发展的目光瞄准国际市场。

事实上，长沙电力企业要闯进海外市场，谈何容易。韩振华表示，一是要面对国际公司的残酷竞争；二是国际市场信息来源少、信息获取门槛高，或者企业有项目但缺乏资质、缺少国际项目操作经验；还要面对国外法律风险把控及融资难问题，导致电力行业企业“出海”困难重重，有时只能望“单”兴叹。

韩振华表示，目前湖南电力行业企业在“一带一路”沿线国家拿下的电力工程订单，大多只供应产业链的其中一个环节，并没有形成全产业链的“抱团出海”模式。

成立平台整合资源抱团“出海”

日前，普华永道针对“一带一路”倡议下66个国家和地区的资本项目和交易活动的研究报告指出，许多中等收入的“一带一路”沿线国家和地区，在电力公用事业方面具备极大增长潜力。

机电商会统计数据也显示，2014年，中国电力工业海外项目签约额约300亿美元，签约总装机容量约2000万千瓦，相比2004年增长了14倍，未来还将持续增长。

“湖南不靠边、不沿海，要发展外向型经济，只有借助互联网技术，实现弯道超车。针对湖南企业，单打独斗是过去式的‘出海’方式，不利于体现各电力企业的特色以及湖南电力行业的产业链优势。”韩振华说，去年底，华自科技、金龙电缆、中国能建湖南电力设计院和智能电力联盟共同出资，在长沙成立了能创国际，聚合湖南电力行业核心优势资源，打造国际电力业务的大数据资源整合服务型平台，带动产业链上下游企业抱团“出海”。

2个月40余家企业参与合作

如今，能创国际正着力打造信息资源库和产业链企业资源库。“我们一手实时采集国际电力工程项目信息，一手整合湖南电力行业全产业链企业资源。”韩振华介绍，未来能创国际可提供信息交互、企业资源整合和金融服务“三大服务”。

记者了解到，仅2个月，就有威胜集团、金杯电工、特变电工、湘电股份、湖南云箭集团、长缆电工等40余家湖南电力行业企业与能创国际达成深度合作协议。

“我们充当的不仅是湖南电力行业企业的‘眼睛’和‘侦察兵’的角色，还为省内众多电力企业寻找国际电力项目，帮助电力企业整合打包共同‘出海’，解决企业找项目、谈合作、找融资等一系列问题。同时，能带动其他行业包括工程机械、包装运输、劳务输出等行业一起发展。”韩振华说，目前能创国际正在与菲律宾、缅甸、老挝、埃塞俄比亚、赞比亚等洽谈电力工程项目，一旦成熟，将带动湖南电力行业全产业链“出海淘金”。

对企业抱团“出海”，韩振华充满信心：“今后，我们每年要增加收集海外优质项目200个以上，未来5年整合电力工程企业超过500家、设备企业3000家以上、电力专业人士10万人以上。”

对话

记者：湖南电力行业企业为何要抱团“出海”？

韩振华：电力工程单个价值高，少则几千万美元，多则几亿美元，而且建设工期长，投资回报周期也长，风险相对较高。单个企业去接订单，由于处于产业链“孤岛”上，抗风险能力比较薄弱。抱团“出海”可以完善的产业链去提升竞标优势，也能增强抗风险能力。

记者：打造“联合战舰”，还要在哪些方面努力？

韩振华：“一带一路”沿线有些国家经济水平较为落后，因此湘企在产品和技术输出的同时，也要加快金融产业发展，打通中小型电力工程项目的融资渠道，加速金融资本走出去。

（转载长沙晚报网）